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江苏飞力达国际物流股份有限公司:仓储智能化管理

发表时间:2019-05-09 12:43

   

  江苏飞力达国际物流股份有限公司成立于1993年4月,注册资本为1.62471亿元人民币,总部设在昆山,同时在上海、南京、苏州、吴江、无锡、宁波、重庆、成都、深圳、香港等地都设有分支机构。公司已于2011年7月6日成功上市,股票代码为300240。目前公司拥有员工2900余人,总资产为15.96亿元。

  公司旗下同名子品牌“飞力达”,是一个专注于IT产业相关硬件设备和零部件的进出口通关、货运代理、运输配送、仓储服务、流通加工、产品配送、组装出货等一体化物流解决方案设计和执行的专业品牌。同时,公司深耕于物流服务行业其他业务品牌的长足发展,以更加积极的态度迎接未来的挑战。公司主营业务为设计并提供一体化供应链管理解决方案,由综合物流服务和基础物流服务构成。综合物流服务主要包括VMI、DC、备品备件管理、重工、贴标以及EDI信息交换等业务,VMI与DC业务作为现代物流服务的核心环节和高端领域,是本公司目前重点拓展的业务;基础物流服务作为综合物流服务必要的支持和保障,主要包括货运代理、国内运输以及相关延伸增值服务,其中,打造国际货运代理业务中的精品航线有利于保持和提升基础物流服务整体竞争力,是基础物流服务重点拓展的业务。

  公司长期为宏碁、联想、华硕、索尼、仁宝、纬创资通、昌硕、伟创力、AMD、希捷、日立、LGD等知名品牌商、制造商和供应商提供专业化、系统化、一体化的现代综合物流服务,与客户形成了良好的业务合作关系。

  根据中国国际货运代理协会组织的排名,我司位列2013年度中国国际货代物流百强第31名、2013年度中国国际货代物流空运50强第33名、2013年度中国国际货代物流仓储20强第4名、2013年度中国货代物流民营50强第10名。2013年被中国物流与采购联合会授予5A级物流企业。2013年被评为高新技术企业。

  2014年公司实现营业总收入27.42亿元,营业利润5526.14万元,利润总额6677.06万元,净利润4672.42万元。

  2015年公司将会注重(1)挖掘客户需求,培育和开发新客户,并加大对通讯、汽车零部件、电商、精密仪器等新行业的开发力度;(2)加大事业部、职能部门对各分支的支持力度,协助分支开拓当地市场和业务,提升分支的盈利能力;(3)加强公司核心业务的网点建设与资源整合力度,发展战略合作伙伴关系;(4)公司还将探索发展新模式,加强投资并购力度与管理,集合公司发展需要,积极开发和储备投资项目。

  作为专注于IT制造业一体化供应链管理的现代物流服务商,公司以综合物流服务为核心,以物流资讯技术为支撑,以高端客户体系为依托,整合各种物流资源,倾力打造专业化的现代物流服务体系,立志成为国内IT制造业最专业的现代物流服务商,并通过为国内IT制造业提供更加优良的物流环境,提升中国在全球IT制造业领域的综合竞争力。

  基于集团精益化运营的战略需求,高层领导提出对目前仓储业务流程进行优化和设备创新,进而达到提升效率、降低成本的目的。在2013年上旬,高层领导授权成立项目组(由飞仓中高层领导、业务三部、运营管理部、信息管理中心部分骨干人员组成,运营管理部主导),对飞仓Asus备件库操作模式进行研究与分析,同时对同行业标杆仓库进行参观与学习,拟定散货模式的仓储智能化管理方案,重点在业务流程、物流装备、系统上进行优化与创新,通过开发、测试、试运行、正式投入上线.项目目标

   借助此项目,使飞力成为仓库管理专家:业务流程运作有序与可控;人力与设备等资源配置精益化;任务自动分配与管理;实现绩效数据系统自动采集;现场管理精细化与透明化 。借助此项目,更好服务好客户,增强与客户的粘性:品质提升;时效提升;客户满意度提升 。

  仓储管理系统创新。实现系统自动任务分配管理、RF手持终端及电脑操作界面优化、关键环节的绩效数据自动采集、电子看板等。

  RF操作界面需要多步进行作业,而且员工依据个人习惯选择标准收货或飞力简化模式进行作业,模式不统一

  标签打印工序作业过于复杂,且在不同界面作业;单个料号列印标签时间记录不全

  2) 方案重要模块包括 :任务分配管理、流通加工/包装、RF作业、电子看板等

  3) 友好的作业界面。无论RF和电脑界面,操作在一个界面上作业,无需频繁切换。

  4) 操作任务系统自动分配、流程环节的绩效数据自动采集、现场管理透明度强,可以监控预警(电子看板)、物流动线顺畅及减少物料搬运和人员行走距离。

  1) 华南板卡业务已成功实施WMS10.2,开发团队对WMS10.2熟知专业度可以满足系统升级与优化

  专业的物流系统集成商,专门提供仓储物流系统整体解决方案。截止2012年底,公司累积实施物流项目150项,其中涉及医药、服装、图书、零售、B2C、机械、电子、金融、三方物流等行业

  WCS系统自主研发,有与Infor WMS对接实施经验,并拥有自主著作权证书

  供应商提供备品备件(电动辊筒、多楔带)及易损易耗品(微动马达和光电开关)服务

  车辆进出大门、码头进行系统登记管理,调度进出车辆资源,同时有效管控码头。

  系统采集收货单据绩效数据。如:人员、托数、箱数、分料数、体积、异常量、开始时间、结束时间等。

  电子看板实施展现各个环节待处理、处理中、已完成的订单数据,进行监控预警。

  包装流水线上作业,减少搬运、人为登记的时间、出错率;包装、称重、打印标签一体化;自动打带。

  系统采集出货单据绩效数据。如:人员、Item数、储位数、包装箱数、重量、长、宽、高、标签数、流通加工数据、开始时间、结束时间等。

  电子看板实施展现各个环节待处理、处理中、已完成的订单数据,进行监控预警。

  1.系统及业务流程创新:WMS系统进行优化及二次开发;RF手持终端进行优化创新;仓库收货、出货流程优化重组;导入任务管理的作业模式;实时监控现场人员和订单的状况 。

  2.新物流装备和技术的创新:导入自动化流水线,提高作业效率;引入AGV无人搬运车;导入电子标签管理的作业模式;导入便携式台车和移动设备。

  仓库智能化管理项目可以提升仓库的作业效率,有效管控现场,提升仓库的自动化和智能化水平;也为企业管理者提供有效的决策依据,更好的服务好客服;建立标准示范仓库,能够吸引更多客户。

  传统的仓储作业模式效率低下,人力成本高,通过改进,仓库智能化管理项目提升现代仓库管理的水平,给行业带来标杆效应。

  此项目组织范围涉及多个部门;业务范围涉及整个散货模式。主要遇到以下问题:

  由于项目为创新型项目,对项目成员素质、执行力要求较高,由于目前公司考核体系的不健全,导致相关项目成员存在事不关己高高挂起的心态,而项目经理在公司内的行政层级较低导致项目经理的权力圈相对较小,只能依据项目经理个人能力素质影响项目实施进展。

  风险1:智能化项目涉及系统创新和新技术及物流装备创新,项目如何做到有效管控?

  对策:明确里程碑任务和时间节点,指定相应责任人,定期检视进度和里程碑成果,实时更新计划,并与各个责任人达成共识;公司高层给予项目充分支持,不定期检查成果,及时纠偏。

  风险2:智能化项目成员涉及众多部门,在弱矩阵式的项目管理模式下,如何很好的管理项目团队成员?

  对策:项目成立后,项目经理同各个干系人,明确职责,并与其部门经理协调好项目办公的时间,项目团队成员必要时进行集中办公,同时对项目组成员进行考核。

  随着经济的发展、科技的进步,普通仓储已经难以满足社会对物流服务的需要,仓储智能化已经逐步融入到物流行业的发展之中。

  该项目经济效益和社会效益显著,借助此项目,使飞力成为仓库管理专家:业务流程运作有序、可控;人力、设备等资源配置精益化;系统以任务管理为驱动,匹配业务且高效;绩效指标及数据合理、自动采集;管理精细化、透明化 。借助此项目,更好服务好客户,增强与客户的粘性:品质提升;时效提升;沟通回馈机制;客户满意度。

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