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山东滨州市局开展卷烟物流配送“精益管理进岗位、现场管理再提升”主题活动

发表时间:2019-04-23 11:40

   

  深绿色的地面、鲜明的分区、规范的货架……,走进山东滨州市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心联合工房,货物的“整齐”与“规范”让人顿时眼前一亮。为进一步巩固和丰富“7S”现场管理成果,滨州市局(公司)开展卷烟物流配送“精益管理进岗位、现场管理再提升”主题活动,扎实推进物流现场管理科学化、标准化、规范化。

  现场管理是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。主题活动目的让员工从内心深处重视、理解、支持此项工作。产生触动,积极参与,工作中创新现场管理思路,打破传统习惯,树立科学的管理理念,积极化解现场管理中的难题,提高生产现场管理水准。

  本次主题活动一是明确分工,责任到人。进一步明确管理内容、管理要求和责任人,在日常工作中,对作业区域进行了责任划分,让每一名员工都能够“在其岗、谋其职、负其责”,每个人都有划定的责任区,大到地面、墙面、机器设备,小到一个垃圾筒、一盆花、一处角落,都做到彻底清理清洁,保持工作场所清洁亮丽。

  二是规范摆放,塑造形象。坚持做好作业现场定置定位管理、目标管理,卷烟分拣保证卷烟塑封整齐、美观,无包装破损,无卷烟折皱,无配货分拣错误,实现规范化作业,做到各工序衔接有明确定位,物品摆放有固定地点,以良好的工作习惯、工作环境保证工作和自身的安全。

  三是加强管理,强化巡查。管理人员严格按照现场管理要求,随时对作业现场情况进行检查,发现问题及时提出,立即整改。对员工的物品摆放明确规定,所有物品必须做到用完归位,培养员工依规行事的良好作风,提高综合素养,保证了储配作业科学化、标准化进程。

  四是严格考核,兑现奖惩。针对现场管理要求,我们进一步细化了考核奖惩制度。工作中严格按照“7S”管理办法和标准进行考核,奖优罚劣;同时完善现有员工考核办法,增强考核的针对性、有效性和公平性,使每位员工的积极性和主动性得到最大限度的发挥。

  通过“精益管理进岗位、现场管理再提升”活动的开展,坚持以规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、考核监督制度化为目标,确保了物流现场作业高效运行。

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